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日本吉田拉链（ＹＫＫ）深圳有限公司，是日本ＹＫＫ拉链集团在中国投资建起的第二大基地。刚刚到达吉田拉链福永工厂，门卫执行勤务一丝不苟的态度就给记者留下了深刻的印象。厂区干净整洁，环绕厂房四周翠绿的草坪也被修剪得平平整整，节水标语口号醒目地贴在厂区和食堂。这不禁让人一下就看出日本企业家惯有的严谨行事作风和认真利落的做事态度。
身着灰色厂服的ＹＫＫ深圳区董事长浪指智接待了记者。年过五旬的浪指智，进入ＹＫＫ集团已超过20年，曾先后服务于香港、欧洲等地工厂，今年是他进入深圳公司的第三个年头，头发早已花白的浪指智态度一直亲切随和，他对ＹＫＫ如何在中国做好企业环保尤其是“节水大业”，有着一种典型的“日本式”的经验和观念。他说，在水资源日益宝贵和匮乏的现今，ＹＫＫ深圳公司高度重视开展节水工作，两家深圳工厂不但严守深圳的用水、节水要求，而且严格执行ＹＫＫ集团日本总部的环保和节水标准。
节水其实是在赚钱
在ＹＫＫ集团环境宣传册上印着这样一句话：“美丽的地球，蓝色的精灵，你用你的骨骼，你的肌肉，你的毛发，你川流不息奔腾的血液养育着百万生灵。”
“ＹＫＫ企业强调‘善之巡环’，强调‘唯有考虑他人利益，才有自身的繁荣’。这是我们集团走到今天一直秉承的基本精神。”浪指智微笑着对记者说，日本企业对环保和节水的严格，世界知名，ＹＫＫ更是如此。
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ＹＫＫ集团始创于1934年，到目前为止，ＹＫＫ集团在世界70个国家、地区的117家分支机构中开展业务活动和国际化经营。作为一个全球性的跨国集团，ＹＫＫ一直以来都坚持以环境保护为“己任”。ＹＫＫ努力担起自己的社会责任，不仅在节能降耗、降低污染物排放、削减化学品使用、优化生产工艺等方面竭尽所能，更把节约用水作为环境教育和企业管理的“重中之重”。
在日本，由于水资源极其匮乏，各个企业在排放污水时都要经过非常严格的处理，相关部门对此的监控也十分严格。日本的孩子从小要上一堂课：珍惜节约每一滴水。对于日本的企业来说，节水就跟企业盈利发展一样，摆在首要位置。浪指智先生表示，企业不能因为节水是一项不直接盈利或盈利不多的事，就忽略不做。
“事实上，节水本身就是在赚钱。”浪指智先生给记者算了一笔账。ＹＫＫ在深圳设有福永和公明两处工厂，目前厂区每年节水已接近15万立方米。每吨新水的单价目前大约仅为3．6元。但ＹＫＫ目前处理一吨污水的成本至少要6元。这样，ＹＫＫ每年在深圳，单是节水一项，就能省下50万元；另外，ＹＫＫ在深圳从设厂之初，就建有完善的排污系统，每年通过污水处理实现中水回用，又可节省污水处理费近90万元。仅这两项算下来，ＹＫＫ在深圳一年就能节约近140万元的水成本开支。这笔“节水账”的费用之后，更显著的“大账”，是充分体现了ＹＫＫ对环保等社会责任方面的重视。
提高员工个人节水素养
节水，企业本身除了要多投入、严控浪费外，员工参与极其重要。ＹＫＫ不但注重从“大处”不断更新设备，提升污水处理工艺，而且在“小处”上十分注重加强对员工队伍的宣传引导，并通过建立一套奖惩制度，以工作机制来提高员工的个人节水素养，将节水观念贯彻到企业文化之中。
在各个员工聚集区，常年开设专门的环保宣传栏，张贴宣传资料，宣导节约用水、保护环境的企业宗旨与理念。这只是ＹＫＫ节水工作方面的一个“例牌菜”。不只如此，针对全厂的节水，公司还推出了一套真刀真枪、可操作性很强的“特色菜”。从2006年开始，ＹＫＫ专门在全厂设立了一套全方位的节水奖励制度，奖励在节水工作中表现突出的部门和提出切实可行的建议的员工。其中包括，针对部门设立了“部门节水绩效奖”，针对个人设立了“好建议奖”和“技术改良奖”等。
“近几年来，公司依照各部门的节水情况和员工提出的建议，每个季度都进行考评和奖励，效果很好！”公司环境主管廖信鸾向记者介绍，此举极大激发了员工的主人翁精神和参与性，这几年，在类似如何节水，循环利用水资源，改进节水设施、技术等方面，还涌现出一大批积极地为ＹＫＫ“节水大业”建言献策的不可或缺的“奇臣谋士”。围绕节水发生的一些“小故事”，就让人特别感受到ＹＫＫ集团的员工在节水方面极其细微的观察力和参与性。
压铸部门的检查工卓琼有一天在工厂食堂就餐，偶然发现中午时分大部分工人在就餐之前都有洗手的习惯。但由于食堂的水龙头是旋钮式，工人们打开水龙头湿手后并不会及时关上，而是抹上洗手液慢慢揉搓，很多自来水就这样白花花流走了。虽然每次洗手损失的水并不多，但长时间累积下来也会造成不小的浪费。为此卓琼感到非常痛心，她马上提交一份“建议报告书”。她建议公司把食堂的旋钮式水龙头改为下压式或者感应式，以节省工人洗手期间造成的水资源浪费。此举得到厂领导的鼎力支持。报告上交没几日，工厂在时间撤换了食堂所有的旋钮式水龙头，改为感应式，限度减少浪费。
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作为ＭＦＣＨ部门的班长，李林枫每天总是早早地来到工厂。有一日他观察到，按以往惯常的习惯，每天工人打开水源清洗链带后，就把清洗缸里的清水当作废水直接排放掉了。这明显是一个浪费！李林枫很快提出一项“好建议”，提议改良设施，将排出的清水循环使用。李林枫的这一提议提交后，不但得到公司管理层的高度重视和采纳，还在当年底的综合评分中获得了高分和奖金。
每年单位产值用水量要降5％
早在1997年建厂之初，ＹＫＫ福永工厂为推动节水，就购置和安装了污水处理设备。此后每年，厂里还对设备进行不断改造和升级。从建厂到去年，光是福永厂在污水设备建设和升级上，就总共投入高达3800万元的资金。去年，ＹＫＫ福永和公明两个厂年总产值突破了10亿元。但在年产值超过10亿元的深圳企业中，能如ＹＫＫ一样为节水而如此“不惜血本”大手笔投入的企业，仍属凤毛麟角。
ＹＫＫ除在节水投入方面极其慷慨，在节水管理上也从不松懈。作为世界上的拉链生产商，ＹＫＫ全球各地的分支机构对于当地污水处理设备标准和要求，不但坚决执行，而且还要求严格按日本总部的环保和节水标准进行节水和减少用水量，并实行“奖节罚超”。一般企业对于节水工作，主要控制在使用量的环节中，但ＹＫＫ集团总部在节水方面，不仅要求控制水使用量，还将生产废水的排放处理视为节水的一个最重要指标，对不达标的废水，决不允许排放。为此，ＹＫＫ福永厂在去年就追加投入1000万元，公明厂追加投入300万元，引入更高技术的“超滤＋反渗透（ＲＯ）”设备，对两个厂的中水回用系统进行了再次升级。升级之后，目前两个厂的工业用水重复利用率，高达80．57％。浪指智先生在采访中反复对记者强调，企业节水工作的关键是坚持不懈。许多企业在一些起始环节能够控制得很好，但时间一长，就有可能出现疏忽，反而造成更加严重的浪费现象。因而，ＹＫＫ制定了每年单位产值用水量下降5％的指标，这个指标须落实到生产过程中的每一个环节。只有每个环节都实现了相应的节水指标，全厂的总指标才能实现。目前，ＹＫＫ在深圳的两个工厂都配有负责环保工作的一批专职人员，对全厂用水情况进行即时的监测跟踪，并确保在节水方面的时间、精力、资金投入不打折扣。
据悉，ＹＫＫ去年制定了新一期的“节水5年规划”，未来将引进包括燃气小型贯流式锅炉等更先进的节水器具，并继续加大用水管网的升级改造力度。同时，公司还计划申报上马一套雨水收集系统，力争耗用更少的水，生产更多的产品。
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